宿迁人力资源规划到底什么时候做比较合适

一、创业公司需要做人力资源规划吗？

有朋友去一家人数不足10人的创业型公司应聘人力资源负责人一职。从企业开出来的条件看，的确是想做大做强的。公司设立的这个岗位是HRD，年薪也不低。可见老板是真诚的，想招揽英才来帮助自己施展抱负。

初试时，双方相谈甚欢。朋友在第二天接到对方发来的一个微信，大概内容是说，初试已过，老板也比较满意。希望候选人能写出一个针对公司目前状况的人力资源规划方案，并在第二天下班前提交到老板的邮箱。

朋友有点懵，才做了个一个多小时的面试谈话，就要写出一个公司的人力资源规划，而且时间其实只有1天半。真的变神仙了。所以，朋友后来以微信语音的方式，和对方的老板做了沟通。

其实这个方案放在谁那里都没法写出来。要做人力资源规划，首先企业需要有战略，一个刚刚开始起步，尚未解决温饱问题的企业，是谈不上企业战略的。没有战略的企业怎么做规划？而且，一个才10来人的企业，需要规划吗？老板带着大家一起干就是了。赚钱了，能活下来了，再来谈规划问题。所以，一般来说，初创型公司，真的不需要做规划。当然，喜欢做个沙盘演练也是可以的。只是计划跟不上变化，这个做了也就是看看的。

二、人力资源规划的根本问题

其实我们说人力资源规划都是有前提的。那就是企业进入了稳定发展阶段，当管理开始走上正规化，企业经营进入快车道，原有的主要靠人情、人治的方式来推动企业发展的方式已经不能适应需要了，对未来发展需要作出战略部署，这个时候人力资源规划也摆上了议事日程。

简单说，规划看战略，战略看市场。最终决定规划的，还是业务发展的方向问题。所有的人力资源规划，都离不开企业对业务的战略选择。做什么，放弃什么，通过什么方式去做，做到什么程度，想取得什么成果。等等，这些选择都决定着人力资源的需求，这些需求决定了人力资源规划的内容。

人力资源管理及其所有的职能都不会单独存在。人力资源管理总是依存于企业经营需要。那么，人力资源规划到底要解决什么问题呢？企业在发展过程中，对人才的需求是始终存在的。不仅仅是人才需求，还有对整个组织效率、组织的编成，都会按照不同时期的不同要求进行变革。因此，人力资源规划，不仅仅是对人才梯队的建设规划，也有组织建设的规划。

三、人力资源规划的重点

人力资源规划也是围绕组织当下的盈利能力和未来的创新能力来设计的。最终都要落实到组织成员身上。基本上包括了组织的架构、岗位分工、岗位能力建设、团队文化建设、人员选拔标准等等，以及与之相配套的绩效管理、薪酬福利、员工关系等各方面的措施，以保障规划能得到切实执行。

从人力资源规划的内容来看，创业型企业的确不是很有必要去做。事实上，很多企业并不需要全套的规划，而只需要其中某些内容即可。其实，这个不存在是不是高大上的问题，再高大上的东西不能落地，只能束之高阁的，都是在浪费精力。企业无论做什么都要切合实际。

我记得当初我的MBA老师曾经说过，能来上MBA的都是很有想法的人，但是切记，不要课堂上学点东西就去自己公司里折腾一遍，等2年MBA读完，一个赚钱的公司就被折腾完了。最好的办法是，认认真真读两年书，公司里一切照旧，等毕业的时候，再把所有学过的课程综合起来看能帮助自己的企业解决什么问题。这样或许对企业更好些。

我觉得这个思路是有道理的。不是什么都是高大上的才好，切合实际，符合需要的才是最好的。做人力资源规划不仅仅需要企业达到一定的程度，对做规划的人也是有要求的。如果仅仅是做了一个面试谈话就拍胸脯说，能拿出一整套完善并且可行的规划方案的，那基本上就是骗子了。企业不要提这样的要求，一个严谨的人力资源管理者也不要去做这种根本做不到的事情。